Bagaimana Efektifnya Pengembangan Budaya K3

Ki Sigit Marsono January 14, 2019
Bagaimana efektifnya pengembangan budaya K3, simak dalam Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Mengembangkan Budaya K3
Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Mengembangkan Budaya K3
Kepemimpinan yang efektif dari senior manajemen merupakan salah satu tanda dari budaya K3 yang positif dan ini akan menentukan bagaimana pekerja- pekerja yang ada didalam organisasi akan bersikap terhadap K3.

Tetapi amat disayangkan banyak sekali senior manajemen yang tidak begitu bersemangat dan tertantang didalam menangani K3 karena mereka menganggap K3 tidak lebih dari urusan compliance atau kepatuhan terhadap regulasi sehingga terasa membosankan, mereka tidak melihat K3 sebagai sesuatu yang dapat memberikan kontribusi terhadap keuntungan dan daya saing perusahaan.

Seringkali senior manajemen mewakilkan kehadirannya pada berbagai kegiatan atau rapat yang berkaitan dengan K3 kepada level yang lebih rendah, sehingga menyebabkan keterlibatan senior manajemen didalam K3 menjadi semakin berkurang atau sedikit.

Sebagai dampak dari kurangnya keterlibatan manajemen dalam berbagai aktifitas K3 adalah menjadi menyempitnya fokus dari program K3 itu sendiri, sehingga pikiran pikiran strategis untuk mengembangkan K3 menjadi berkurang atau hilang sama sekali, karena junior atau medium manajemen lebih fokus pada " how of safety" daripada memikirkan " What and Why of Safety " Jika hal itu terjadi maka K3 akan berjalan di tempat dan bisa mengalami penurunan dan tidak akan memberikan dampak yang signifikan terhadap perusahaan selain dari pada beban biaya atau cost center.

Pada dasarnya faktor-faktor yang berkontribusi terhadap kepemimpinan dan manajemen yang efektif didalam K3 adalah sama dengan area oprasional yang lain seperti kualitas dan produktifitas.

Ada dua faktor penting dalam kepemimpinan yang efektif yaitu Kepedulian dan Pengendalian.
Kepedulian adalah Perhatian dalam hal berikut :
  1. Kesejahteraan pekerja 
  2. Membantu pekerja ketika diperlukan 
  3. Membangun hubungan baik dengan bawahan / pekerja 
  4. Membangun komunikasi dua arah dengan menjelaskan segala sesuatu yang perlu 
  5. Selalu ada atau bersedia ditemui
Pengendalian adalah melakukan hal berikut :

  1. Membuat target yang jelas 
  2. Menjaga kinerja sesuai standar 
  3. Memberi klarifikasi yang jelas tentang ruang lingkup pekerjaan , ekspektasi dan tanggung jawab 
  4. Memotivasi pekerja untuk mengikuti peraturan dan prosedur
Kedua faktor tersebut harus dijalankan secara seimbang , jika tidak seimbang akan bisa menimbulkan dampak negatif terhadap kepemimpinan.

Misalnya, jika kepedulian lebih dominan atau kuat dibandingkan pengendalian , maka manajemen akan dianggap terlalu lemah , tidak tegas atau tidak bisa membuat keputusan .

Demikian juga sebaliknya , jika pengendalian terlalu dominan maka manajemen akan dianggap terlalu keras dan tidak mempercayai pekerja sehingga pekerja akan cenderung menjaga jarak dengan manajemen karena ketakutan , berusaha menyelamatkan diri masing- masing dan saling menyalahkan . Maka kepemimpinan yang efektif adalah pemimpin yang tingkat kepedulian dan pengendaliannya tinggi , mereka akan didengar, dipatuhi oleh pekerja. Pemimpin yang efektif akan bersifat mengayomi dan mengutamakan pendekatan team dalam setiap penyelesaian masalah, semua keputusan dibuat dengan semangat kerjasama team dan mengkomunikasi secara jelas setiap keputusan atau program yang dibuat.

Maka secara ringkas dapat dijelaskan bahwa kepemimpinan yang efektif memperlihatkan unsur-unsur kepedulian dan pengendalian berikut :

1. Mengkomunikasikan secara jelas kepada pekerja bagaimana cara mencapai target yang sudah ditetapkan
2. Menentukan jangka waktu untuk mencapai target tersebut
3. Membantu pekerja dalam mencapai target tersebut dengan menyediakan sumber daya yang diperlukan
4. Menghilangkan atau meminimalkan semua rintangan yang dapat menghalangi tercapainya target tersebut

Jadi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan yang efektif didalam K3 membutuhkan senior manajemen yang dapat mengembangkan dan mengimplementasikan rencana stratetis yang akan masuk ke dalam " hati " dan " otak " pekerja didalam organisasi , dan secara personal menunjukkan semangat dan keinginan yang tinggi terhadap adanya perubahan ke arah yang lebih baik dan menjadi model atau contoh perilaku yang dapat diikuti atau diteladani oleh semua pekerja , serta memaksimumkan atau mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada untuk meningkatkan produktifitas dalam kondisi lingkungan kerja yang aman dan nyaman

Dari berbagai sumber 

Penulis : Sigit marsono
HP : 081285367542
WA: 081285367542
Email : sigitmarsono@gmail.com

Menerima jasa konsultasi K3L (Keselamatan Kesehatan Kerja & Lingkungan ) Gratissss... tanpa dipungut biaya sepeserpun Bisa melalui no hp, WA atau email saya......kalo sudah mengerti sebarkan ya dan jangan lupa berbagi ilmu ke teman biar bermanfaat.

Share this

Related Posts

Previous
Next Post »